Du tager kontakt til René K. Rønne via en af kontaktmulighederne. Du får sparring på valg af abonnementsform, og vi aftaler det videre forløb.

Det er altid opstart den første tirsdag i september – november – februar – marts (se nærmere under Velkomstforløbet “Kom godt i gang”)

Hvorfor er der kun 4 årlige opstarts tidspunkter?

Jeg har valgt kun at have 4 årlige opstarts tidspunkter af følgende årsager:

• Min erfaring viser, at mine abonnenter har nogle de samme udfordringer i opstartsforløbet. Her kan vi med mit 4 ugers Velkomstforløb “Kom godt i gang” sikre sparring alle virksomheder i mellem. Man kan også sparre med hinanden indbyrdes efterfølgende.
• Jeg kan tilbyde mine eksperthjælp billigere, da jeg kan hjælpe flere godt i gang, med det samme tidsforbrug.

Der er kun plads til 8 nye abonnenter pr. opstartsdato, derefter kan man komme på en venteliste til den kommende opstartsdato.

Brugen af en ekstern udviklingskonsulent betyder, at du tager magtforholdet ud af relationen mellem medarbejdere og ledere. Erfaring viser, at medarbejderne derfor bliver mere ærlige, og at lederne kan fokusere på lederrollen og anbefalingerne. Jeg bidrager til, at I kan fortsætte med at arbejde med at forbedre trivslen efter den første måling er gennemført. Jeg inddrager mine erfaringer fra andre virksomheder hos dig.

Du kan selv gå i gang, hvis du har tiden til det og/eller har en HR-specialist i din organisation. Det er muligt at tilgå udvalgte funktioner i gratisversionen af GAIS platformen og få rimelige gode resultater af det. 😀

Abonnementerne er designet mindre virksomheder som ofte ikke har en størrelse, hvor man har fuldtids HR-professionel. Jeg tilbyder mine ydelser i alle brancher.

Jeg er selv bosat i Trekantområdet, og jeg ved af erfaring, at mine abonnenter ønsker min fysiske tilstedeværelse til nogle elementer i deres trivselsudvikling. Derfor har jeg valgt at fokusere min indsats i nær radius heraf.

Hvis din virksomhed er placeret længere væk, har jeg mulighed for at tilpasse mine ydelser, så forløbet bliver 100% online.

Naturligvis kan vi også indgå individuelle aftaler efter behov.

Når du har et TRIVSEL abonnement, har du løbende 1 stk 1:1 sparringssamtaler pr. måned. Har du ikke behov for den samtale nogle måneder, kan du benytte værdien på anden vis.

Du kan købe nogle af mine Tilvalgsydelser

Hver enkelt sparrings session har en værdi af DKK 1.235.

Dette aftales individuelt. 

Du vil allerede efter den første Trivelsmåling kunne mærke de blødere resultater som større engagement, bedre dialog mellem medarbejderne og en større bevisthed om egen initiativpligt.

Økonomiske resultater kommer ikke af selve målingen, den starter dialogen og de økonomiske resultater skabes af indsatserne, der gøres af alle.

Potentialet til forbedrede økonomiske resultater er ofte gemt i regnskabet. Når regnskabsåret er godt i gang, og nogle medarbejdere har været syge, andre har sagt op, så konkluderer du måske, at regnskabstallene bare er blevet dårligere end forventet. 

De følgende økonomiske resultater kommer løbende:

Mindre sygefravær

Forskningen viser, at ved en stigning på 10 procentpoint (temperaturskala fra 0-100), så kan du i gennemsnit forvente op til 2 sygedage mindre pr. medarbejder pr år.*
* Beregnet sammenhæng mellem sygedage og arbejdslyst for alle lønmodtagere i Danmark, der er påvist korrelation (sammenhæng).

Forskningsrapporten* kan downloades her: Rapport Trivsel betaler sig

Færre medarbejdere siger op

Man har nok haft det på fornemmelsen, at bedre trivsel på arbejdspladsen giver motiverede, løsningsorienterede og produktive medarbejdere, og nu har ny forskning bekræftet det. Investering i trivsel og god arbejdslyst giver helt sikkert økonomisk værdi, faktisk op til 13.000 kr pr. mdr. efter skat* – i oplevet værdi hos hver enkelt medarbejder. (*ved en stigning på 10 procentpoint på en temperatur skala fra 0-100).

Forskningsrapporten* kan downloades her: Rapport Trivsel betaler sig

Resultater på bundlinjen

Du skal forvente først at kunne se tallene på bundlinjen efter 6 – 12 måneder.

En stresssygemeldt medarbejder med en grundløn på DKK 30.000 – koster det din virksomhed minimum  DDK 300.000 over en fraværsperiode på 3 måneder.

Når en medarbejder med en grundløn på DKK 30.000 fratræder – koster det din virksomhed minimum DDK 250.000 inden du har ansat og denne tilfører værdi til virksomheden.

Du bliver faktureret månedligt eller årligt med fremsendelse af en faktura til ønsket mailadresse.

Betalingsbetingelsen er: netto 8 dage.

Hvis du ønsker at skifte abonnementstype, skal dette gøres senest 7 dage inden udløb af den betalte periode.

Du har desværre ikke mulighed for at sætte dit abonnement på pause, da vi arbejder med en kontentinuerlig trivselsproces.

Hvis du ønsker at opsige dit abonnement, så skal du sende du en mail til rene@krunika.dk – det skal senest gøres 7 dage inden udløb af den betalte periode.

KRUNIKA ønsker hele tiden at forbedre service og indhold. Så har du ønsker eller forslag, er du altid velkommen til at kontakte mig for ris og ros.

Uh ha, ikke så lidt 😀

På medarbejderniveau:

• Oplevelse af et reduceret stressniveau
• Større indsigt i forpligtigelsen for at påvirke egen trivsel
• Personligt tilpassede værktøjer og anbefalinger
• Øget fokus på værdien af personlig udvikling
• Glæden ved personlig bedre præstation

På teamniveau:

• Bedre dialog i løbet af arbejdsdagen
• Opmærksomhed på, at vi alle har forskellige personligheder og væremåder
• Større sammenhold, da det nu bliver nemme at tale om trivsel
• Teamledere får teori og praktiske ledelsesværktøjer
• Færre opsigelser – det er hårdt at skulle sige farvel til gode kolleger

På virksomhedsniveau:

• Færre sygedage og et lavere stressniveau i virksomheden
• Færre opsigelser
• Nemmere at rekruttere nye medarbejdere
• Bedre økonomiske resultater
• Alle medarbejdere bidrager til skabelsen af trivselskulturen

KRUNIKA har 2 abonnementsformer: Selve processen kan ses på nedenstående links:

BASIS abonnement

TRIVSEL abonnement

Den helårlige måling giver et konkret overblik over trivselssituationen. Den skaber udgangspunktet for at følge udviklingen over tid.

De løbende PULS-målinger bidrager til, at I får arbejdet med de konkrete initiativer, samt at der kan justeres løbende om nødvendigt.

Det kontinuerlige fokus bidrager til, at der skabes et forståeligt fælles sprog om trivsel, som øger chancen for, at alle ansatte bidrager til indsatsen.

Ja, det er det faktisk.

I virksomheder ser man normalt en deltagelsesprocent mellem 65 0g 80%.

Det er vigtigt at få så mange som muligt til at svare på temperaturmålingen. Sandsynligheden for at skabe en forankret trivselskultur er nemlig størst, når alle er engagerede,  kender sproget som trivsel og har fokus på eget bidrag til samskabelsen.

KRUNIKA anbefaler, at du gennemfører en GAIS temperaturmåling på et planlagt personalemøde, hvor alle medarbejdere og ledere introduceres til formålet med temperaturmålingen. Her har I mulighed for at skabe en forståelse for de 7 faktorer og sproget i GAIS dialogværktøjet. Herefter gennemfører i temperaturmålingen, og du har hermed muligheden for at få deltagelse af alle medarbejdere.

Det tager ca. 10 minutter, og du modtager resultatet af din egen måling umiddelbart efter din besvarelse.

Alle ansatte, som har gennemført en GAIS temperaturmåling, modtager et resultat umiddelbart efter besvarelsen.

Derudover får du en personlig handlingsplan med konkrete anbefalinger til, hvad du selv kan gøre for at forbedre din egen trivsel. Du modtager konkrete værktøjer og får viden, som er aktuel for din personlige trivselssituation.

Som abonnement modtager alle medarbejdere en video, som beskriver, hvordan de får størst udbytte af det personlige arbejde.

Efter trivselsmålingen bliver resultateterne præsenteret for ledelsen.

Det er vigtigt at alle ansatte efterfølgende bliver orienteret om resultater af trivselsmålingen. Ofte er det en god ide, at give den information i de teams man arbejder i. Dog kræver det at der er minimum 5 medarbejdere i hvert team/gruppe for at sikre anonymiteten. Der er i denne fase at den dialogen skabes og konkrete initiativer kan identificeres.

Derefter beslutter virksomheden indviduelt, hvordan man vil arbejde videre med resultaterne.

Jeg rådgiver dig til hvordan du bedst arbejder videre herfra ud fra jeres konkrete forhold. Jeg inspirerer mine abonnenter til at benytte: UNIKA Trivsels Metoden

Ingenting!

Men – hvis I formår at skabe dialogen om bedre trivsel, så er der masser af uudnyttet værdi for mennesker og økonomi.

I får medarbejdere der bliver mere engagerede i hverdagen og som kan yde en bedre service overfor jeres kunder.

Yderligere udbytte kan være:

• Færre sygedage og et lavere stressniveau i virksomheden
• Færre opsigelser
• Nemmere ved at rekruttere nye medarbejdere
• Bedre økonomiske resultater
• Alle medarbejdere bidrager til skabelsen af trivselskulturen

Svaret er simpelt – køb et abonnemnet efter dit valg, så hjælper jeg jer godt og trygt i gang.

Du vælger at følge UNIKA Trivsels Metoden til at skabe en inkluderende trivselskultur.